La riunione semestrale di sintesi del gruppo si è svolta come da programma

Alle ore 13:00 del 23 luglio si è tenuta puntualmente nella sala conferenze polifunzionale del gruppo la riunione semestrale di sintesi del gruppo, alla quale hanno partecipato i vertici del gruppo. L'incontro è stato presieduto dal Presidente Li del Gruppo. Durante l'incontro, il presidente Li ha riportato i risultati dei dati semestrali di ogni ramo (dipartimento) e ha discusso alcuni compiti chiave con altri dirigenti di alto livello. Ha chiesto con forza che tutti i rami (dipartimenti) e i dipartimenti subordinati analizzassero attentamente i fattori alla base dei dati durante la riunione semestrale e chiarissero quali compiti sono stati svolti bene e quali compiti non sono stati svolti abbastanza. Il requisito fondamentale è che nella seconda metà dell'anno, ogni filiale (dipartimento), ogni dipartimento e ogni posto dovrebbe sempre considerare attentamente cosa fare riguardo ai problemi chiave da risolvere e alle scoperte chiave in questo blocco, e rendere specifici sforzi per implementarli per ottenere buoni risultati alla fine dell'anno.

Alcuni compiti chiave sono stati discussi in modo approfondito durante la riunione, come ad esempio:

1. La società commerciale si concentra sul miglioramento, l'ottimizzazione e lo sviluppo dello spazio di sviluppo a tutto tondo, concentrandosi sull'integrazione del personale richiesto.

2. Dall'analisi del fatturato e dell'utile lordo dei prodotti convenzionali di AIA, il personale a tutti i livelli deve essere più consapevole e propositivo e impegnarsi maggiormente per concentrarsi sempre sul proprio lavoro sui prodotti convenzionali, in modo da ottenere la sincronizzazione in tutte le aspetti, e non essere influenzato dalle carenze del proprio lavoro. Influiscono sull'avanzamento e sui risultati dell'intero prodotto convenzionale parziale. In particolare, come: rifornimento del personale AIA, follow-up della produzione e delle vendite, stabilità dello stile del prodotto, enfasi e vendite di alcuni venditori su prodotti non convenzionali, acquisizione di informazioni di mercato, raccolta e adeguamento tempestivo dei prezzi dei prodotti e conoscenza tempestiva del prodotto di venditori Formazione, trasformazione tecnica e gioco completo delle attrezzature, rafforzamento della pubblicità dei prodotti e così via.

3. Il ruolo del direttore generale della Xingji Company è stato migliorato ed è responsabile del lavoro relativo al funzionamento e alla produzione. È più indipendente e considera e si concentra specificamente su tutti gli aspetti del lavoro della Xingji Company.

4. In che modo Chengbang e AIA pensano ai modi per migliorare la stabilità dei dipendenti in prima linea. "Xiongguan è davvero come il ferro, e ora è andato da zero!" La prima metà dell'anno è passata e la seconda richiede ancora la perseveranza di "aggiustare le verdi colline e non lasciarsi andare". Tutti in ogni ramo (dipartimento) sono uniti e continuano a rimboccarsi le maniche e lavorare sodo. Saremo in grado di raggiungere gli obiettivi previsti entro la fine dell'anno!