Alle ore 13:00 dell'11 marzo si è tenuta, nell'ampia sala conferenze della sede del gruppo, la riunione di discussione del piano di lavoro 2017 del gruppo. All'incontro hanno partecipato congiuntamente i direttori generali delle filiali (dipartimenti) del gruppo ei direttori delle tre entità. Durante l'incontro, il signor Li del gruppo ha interpretato per la prima volta il piano di lavoro dell'intero gruppo nel 2017, concentrandosi sull'idea di base del lavoro: maggiori sforzi per "cercare attivamente il miglioramento", sforzi per far lavorare e gestire più dettagliate e ottimizzate, e alla fine vedere i risultati, e "innovazione e cambiamento". Successivamente, i direttori generali di ciascuna filiale (dipartimento) interpretano i rispettivi piani di lavoro a forma di blocco per il 2017, e soprattutto svolgono scambi specifici e discussioni approfondite sui compiti chiave tra di loro.
L'incontro è durato 8 ore, e il contenuto ha spaziato dalla direzione di sviluppo dell'azienda alla gestione specifica della produzione e delle operazioni, gestione degli investimenti e finanziaria, trasformazione tecnica in permuta, risparmio energetico e riduzione delle emissioni, risanamento ambientale, cooperazione di servizio, lavoro di squadra, supervisione e ispezione, ecc. Secondo il piano, entro la fine di quest'anno, ci saranno centinaia di piani per lo sviluppo di prodotti non convenzionali, reclami dei clienti e qualità del prodotto, e più di 30 piani di trasformazione tecnica delle apparecchiature per la qualità e lo sviluppo del prodotto di servizio lo faranno essere implementato. I dipendenti in prima linea, in particolare quelli della fabbrica di seta coperta di Chengbang, godranno di 10 tipi di vantaggi come la cultura aziendale della società del gruppo, salari e benefici e il miglioramento delle strutture ricettive di base. (Direzione/Testo)