Nuovo modello di gestione 6S per creare benchmark del settore - ricorda le attività di miglioramento della gestione di base di Chengbang high-tech 6S per tutto il personale riunione di avvio

Al fine di migliorare in modo completo il livello di gestione in loco dell'impresa, realizzare la gestione raffinata dell'impresa e allo stesso tempo migliorare le buone abitudini comportamentali di tutti i dipendenti, getterà una base più solida per costruire un'impresa di riferimento di Chengbang High-tech "esperti di fibre differenziate e di alta qualità. La sera del 20 aprile, l'attività di miglioramento della gestione di base 6S si è svolta nella sala multifunzionale al quarto piano dell'edificio per uffici high-tech di Chengbang. 119 persone tra cui Li Xingjiang, presidente del gruppo, Wang Haoxiang, direttore generale di Chengbang High-tech, tutti i membri dell'organizzazione di promozione 6S e il personale correlato, hanno partecipato alla riunione.Assemblea generale.

Il direttore del gruppo Li ha sottolineato:

1. Il riconoscimento deve essere in atto: Chengbang High-tech deve migliorare in tutte le direzioni. Fare 6S non è per sentimenti superficiali, non è un lavoro a breve termine, ma un lavoro di base. Il lavoro a lungo termine è complementare ad altri lavori e serve a promuovere la produzione, quindi prendere consapevolmente l'iniziativa per cogliere.

In secondo luogo, i punti chiave dovrebbero essere colti: nei sei aspetti di 6S, il punto chiave è che l'alfabetizzazione è la gente, le persone sono il nucleo e fondamentale, le persone non sono comprese bene, le abitudini e l'alfabetizzazione non sono abbastanza buone e le cose buone che vedi davanti a te sono solo temporanei, superficiali o alla fine La promozione del lavoro principale non sarà abbastanza ovvia e tutti devono partecipare insieme e farlo bene.

3. Il lavoro dovrebbe essere pragmatico: mentre svolge un buon lavoro nelle faccende quotidiane, ogni leader di blocco dovrebbe calmarsi e concentrarsi sul lavoro delle 6S. Dovrebbero concentrarsi su una cosa e una cosa e parlarne ancora e ancora. Il contenuto ordinario è ordinario La pratica del miglioramento continuo continuerà ad accumularsi e avanzerà in una buona direzione e alla fine diventerà una buona abitudine e diventerà uno stato stabile dell'impresa.

Li Dong ha avanzato quattro speranze e requisiti a tutte le persone Xingfa:

1. Avere desiderio, ricerca, lottare per il miglioramento e sforzarsi di essere una persona eccellente;

2. Una persona sconosciuta, con i piedi per terra, seria e responsabile;

3. Prestare attenzione all'apprendimento, essere bravo a riassumere, essere una persona con spirito di ricerca;

4. Unità e armonia, stretta collaborazione ed essere una persona apprezzata dagli altri.

Formazione sistematica alla gestione delle 6S del signor Zhan:

1. 6S non è solo una cultura di gestione, ma anche la base della gestione scientifica in loco: il signor Zhan ha fornito un esempio dalla gestione degli agricoltori che piantano riso. Le stesse dimensioni, la stessa fertilità, la stessa fonte d'acqua e gli stessi semi, l'agricoltore A fertilizza regolarmente, diserbando in un certo periodo di tempo, scacciando gli insetti quando ci sono insetti e irrigando l'acqua quando è il momento di irrigare, lì sarà un buon raccolto. E da ogni livello, ci sono diversi contenuti di gestione: l'alto livello ha bisogno di portare avanti la direzione strategica per uno sviluppo sostenibile e stabile; i dirigenti/supervisori devono predisporre i piani, i programmi e le implementazioni più appropriati, ecc.; i capigruppo vengono assegnati, istruiti e implementati, ecc.; i dipendenti capiscono, Conformità e miglioramento, ecc.

Tieni presente la formula delle 6S "Organizzare lo spazio esistente, rettificare per risparmiare tempo, pulire per migliorare, pulire per stabilire standard, alfabetizzazione e disciplina, e la sicurezza è garantita".

2. La mancanza di esecuzione operativa può essere attribuita a quattro punti: 1. Non aderirà agli standard fissati dall'azienda; 2. Seguire gli standard, ma non prestare attenzione ai dettagli e non farlo correttamente; 3. Seguire i regolamenti, che possono essere affrontati in modo tempestivo, ma ignorati; 4. Ci sono carenze, perché l'azienda non ha standard, non tutti pensano che sia molto importante.

3. Sei cuori giornalieri:

【Sì】 Per il cuore puro

【Per favore】 Per il cuore del rispetto

【Grazie】 Per il cuore della gratitudine

【Lo farò】 Per il cuore del contributo

【Mi dispiace】 Per il cuore della riflessione

【Grazie】 Per un cuore umile

Crediamo che un piccolo passo per ognuno di noi possa fare un salto da gigante per l'azienda.

Il discorso del signor Wang:

1. Comprendere appieno l'importanza della gestione di 6s: tutti dovrebbero comprendere e comprendere a fondo la connotazione della gestione di 6s, il rapporto tra 6s e la nostra gestione della produzione e come risolvere i problemi esistenti nell'implementazione di 6s. Nell'attuazione delle attività 6s, è necessario unificare il pensiero, aumentare la consapevolezza, implementare le responsabilità, concentrarsi sulle azioni e attenersi ai "tre buoni", vale a dire: buoni risultati di lavoro, buone abitudini dei dipendenti, buon ambiente e atmosfera, ed efficacemente gestire le attività di gestione 6s Il rapporto con la direzione della produzione va afferrato con entrambe le mani e non sbagliato.

2. Comprendere a fondo il contenuto principale della gestione 6s: la gestione 6s è un'attività di gestione per consolidare la gestione di base dell'impresa, migliorare l'immagine aziendale, migliorare la qualità dei prodotti e ringiovanire la vitalità dell'impresa. Dopo aver svolto un buon lavoro, può migliorare notevolmente il nostro ambiente di lavoro, migliorare l'efficienza del lavoro, ridurre i costi di produzione, eliminare potenziali rischi per la sicurezza e migliorare la nostra qualità.

3. Svolgere in modo completo le attività di gestione 6s: rafforzare la leadership e organizzare con cura varie attività; piena partecipazione e miglioramento continuo; perseveranza e miglioramento continuo.

Liu Shuhua, direttore generale della produzione, ha rilasciato una dichiarazione

Dovunque sia la propria ambizione, non c'è limite ad essa; dov'è l'ambizione, non c'è fermezza. 6S migliorerà meglio la nostra gestione di base. L'azienda rafforzerà la fiducia e manterrà la determinazione. Con uno spirito più eccitante, uno spirito combattivo più tenace e uno stile più pragmatico, il lavoro delle 6S sarà ben coordinato per garantire il completamento del lavoro di ogni anno. Il compito obiettivo è dare nuovi e maggiori contributi alla realizzazione dello sviluppo di alta qualità dell'azienda e alla creazione di un'impresa di riferimento di "esperti di fibre di alta qualità e differenziati".