Linee guida per la gestione del gruppo di grassi Hing

1. Requisiti per te stesso: 10 punti su 10, dovrebbero essere 8-9 punti.

2. L'umanizzazione e la serietà del lavoro sono entrambe dure.

3. Due principi fondamentali per i manager.

① Migliorare l'ambiente di lavoro e di vita dei subordinati con l'esempio e il rispetto, la cura e l'abilità.

② Migliora, migliora, migliora ancora.

4. Stabilire e migliorare il sistema di gestione il prima possibile ed eseguire una gestione raffinata a tutto tondo.

5. Per i "nuovi" dipendenti, team leader e supervisori, rafforzare la comunicazione, mostrare rispetto e preoccupazione e infiltrarsi nell'istruzione e nella formazione.

6. Cerca il meglio: comunica e discuti liberamente, raccogli la saggezza di tutti.

7. Ogni opera definisce chiaramente la persona responsabile e attua la responsabilità; inoltre attribuisce grande importanza al team e collabora strettamente.

8. Anormale, la fase iniziale è diversa dalla fase normale: il concetto di tempo dovrebbe essere sfocato e più attento.

9. Vero, pragmatico, non superficiale.

10. È normale avere problemi, l'unico modo è: cosa fare.

11. Comunicare francamente l'uno con l'altro, dal cuore.

12. Mettere al primo posto gli interessi dell'impresa.

13. Rafforzare la consapevolezza dei costi e controllare i costi in modo ragionevole: mentre cerchiamo lo "stato migliore", dobbiamo fare del nostro meglio per controllare i costi di produzione, i costi operativi e i costi di gestione.

14. Stile: fai quello che puoi fare subito, non ritardare.

15. Tratta gli affari dei dipendenti come questioni importanti e lavora sodo per farli bene.