Rami e linee:
Attraverso quasi 14 anni di sviluppo e miglioramento continuo, Xingfa ha chiarito i concetti di base e i sistemi di base dell'impresa, vale a dire, i requisiti che tutti devono fare sono sostanzialmente chiari, al fine di:
① Implementare meglio questi requisiti e migliorare, migliorare e migliorare continuamente.
② Riflettere più chiaramente la qualità del lavoro di dirigenti e dipendenti a tutti i livelli.
Il Gruppo ha deciso: sulla base della supervisione degli asset, il Dipartimento di Vigilanza rafforzerà l'ispezione e la supervisione di tutto il lavoro del Gruppo, di ogni filiale, di ogni dipartimento e di ogni dipendente. Rafforzare la supervisione e l'ispezione di primo livello. Le questioni rilevanti sono notificate come segue:
1. Ambito di vigilanza del Dipartimento di Vigilanza:
1. Supervisione dei beni (finanziari e materiali). (Vedi documento di gruppo [2009011] per i dettagli)
2. Supervisione dei lavori.
2. Contenuto rilevante della supervisione del lavoro:
1. Personale:
Il responsabile specifico: Wang Loubin.
Composizione: Il personale d'ufficio di ciascuna filiale e il personale del dipartimento finanziario possono essere trasferiti in qualsiasi momento secondo necessità.
2. Contenuto: tutto il lavoro è soggetto a supervisione.
① Stato di lavoro al lavoro.
②L'attuazione dei "Due principi fondamentali dei manager". (Per i dettagli, fare riferimento al documento n. [200617])
③ L'implementazione di vari sistemi.
④ L'attuazione del lavoro che è stato chiarito.
⑤ La qualità del lavoro nell'ambito della responsabilità.
⑥Altro:
3. Supervisione significa:
① Ispezione di gruppo: il dipartimento di supervisione del gruppo conduce ispezioni del gruppo e di tutte le filiali, dipartimenti, team e dipendenti in qualsiasi momento.
②Ispezione della filiale: il direttore della filiale è responsabile dell'invio del personale dell'ufficio o del personale del dipartimento finanziario, secondo necessità, per ispezionare i vari lavori dell'azienda in modo regolare o irregolare. Le filiali specifiche sono organizzate da sole e segnalate al direttore generale della filiale.
③ Modulo di ispezione: scegliere un metodo di ispezione ragionevole in base ai diversi contenuti dell'ispezione, come ascoltare il rapporto della persona ispezionata, apprendere dal leader, dai colleghi o dai subordinati della persona ispezionata, comprendere dal fornitore o dal cliente, controllare il registro, controllare la scena, e la scrittura o verbalmente, ecc.
4. Controllo ed elaborazione:
① Notifica: a. I contenuti e gli esiti di ciascuna ispezione sono comunicati al gruppo (ispezione di gruppo) ea ciascuna filiale (ispezione di filiale) e comunicati al direttore generale.
B. Feedback all'oggetto ispezionato.
②Trattamento: a. Il contenuto ei risultati dell'ispezione sono discussi e valutati dal personale competente e le ricompense e le punizioni sono chiaramente definite. (Fare riferimento al documento n. [2009021] del Gruppo)
B. L'ufficio viene mantenuto come riferimento per i premi di lavoro di fine anno e per il conguaglio post.
Allegato: esempio di "circolare di ispezione del lavoro di gruppo"
Esempio di "Bollettino di ispezione del lavoro in fibra chimica di Chengbang" (per riferimento di filiale)
Zhejiang Xingfa Fibra Chimica Group Co., Ltd.