Avviso della Holding di Gruppo "2009 Work Briefing Conference and Quality Mobilization Conference"

Filiali e tutti i dipendenti:

Il lavoro del nuovo anno è iniziato. Per Xingfa Group, indipendentemente dall'attuale cattiva situazione esterna e dalla concorrenza sempre più agguerrita dell'economia di mercato in futuro, o dallo stato attuale dell'impresa, è molto urgente per l'impresa Nel 2009, nuovi importanti aggiustamenti (modifiche ) deve essere fatto. Come regolare (cambiare)? E l'azienda e me? Nel pomeriggio del sesto giorno del sesto giorno, il Gruppo ha tenuto un briefing di lavoro 2009 a cui hanno partecipato i direttori generali di tutte le filiali ei responsabili di tutte le linee. Per consentire a tutti i dipendenti, in particolare al personale amministrativo, di comprendere più chiaramente i contenuti e di cambiare meglio se stessi, il gruppo ha deciso di tenere prossimamente in ogni filiale la "Conferenza di briefing sul lavoro e mobilitazione della qualità 2009" a cura del direttore generale.

Avviso qui!

disposizione dettagliata:

1. Organizzare tre sessioni informative: Gruppo e Chengbang, società commerciale, AIA spandex, l'orario specifico verrà comunicato separatamente.

2. Partecipanti: tutti i dipendenti della società commerciale, il personale amministrativo superiore al caposquadra dell'impresa di produzione e alcuni dipendenti della filiale.

3. Si allega uno schema del contenuto della sessione informativa.

Zhejiang Xingfa fibra chimica Group Co., Ltd.

2 febbraio 2009

appendice:

Briefing di lavoro 2009 e conferenza di mobilitazione della qualità (schema)

1. Descrizione del lavoro di Xingfa Group nel 2009

1. L'obiettivo generale: ①migliorare ②innovazione ③qualità e talento rivoluzionari.

2. L'opera principale corrispondente a ciascun ramo e il contenuto dell'opera principale in altri blocchi correlati.

3. Requisiti: prima capire il contenuto e poi implementarlo in base alla situazione reale.

2. Afferrare la qualità (i clienti sono più soddisfatti)

1. Il gruppo istituisce un gruppo di gestione della qualità, guidato dal direttore generale del gruppo, per ispezionare e supervisionare la qualità di ogni filiale.

2. Tenere una riunione di mobilitazione di qualità per tutto il personale.

3. Registrare ogni reclamo sulla qualità e sul servizio, identificare la persona responsabile una per una e trattare con la persona responsabile diretta e i leader pertinenti in base alla gravità del caso (detrazione, adeguamento post-fine anno o licenziamento).

①Il piano di detrazione specifico per dipendenti e capi funzione deve essere formulato dalla succursale e sottoposto al gruppo. Per la gestione del direttore generale della filiale, in base al numero totale di reclami accumulati dall'azienda durante l'anno, verranno detratti ogni volta 200 yuan o 1.000 yuan.

②A fine anno, secondo il “Metodo di Valutazione del Premio del Personale Amministrativo e Dirigente 2008”, verrà prima riconosciuto il premio totale del lavoratore senza tener conto degli errori, quindi verranno detratte dal premio del lavoratore le detrazioni accumulate per l'intero anno , e il resto è la fine dell'anno. Premio lavoro.

4. Modulo trattamento (allegato)

5. Contenuti rilevanti:

①. Il modulo viene utilizzato per la registrazione e la supervisione, e la gestione dei reclami è ancora nel modo originale e il feedback tempestivo alla filiale competente per l'elaborazione tempestiva.

②. La persona che può essere responsabile del problema del reclamo (possibile per tutti i reparti):

UN. Venditore: i prodotti richiesti dal cliente e le istruzioni di consegna sono errati, oppure i requisiti di qualità dei prodotti di cui i clienti hanno bisogno non sono chiari, con la conseguenza che la qualità del prodotto non soddisfa i requisiti del cliente.

B. Magazzino: merce sbagliata, consegna minore o maggiore, servizio di consegna scadente.

C. Ispezione e imballaggio: l'ispezione non è adeguatamente controllata secondo lo standard e le merci sono mescolate o caricate in modo errato durante il carico.

D. Reparto di produzione: stato dell'attrezzatura, funzionamento del personale, processo, ecc.

e. Acquisti: problemi di qualità dei prodotti finiti o delle materie prime e ausiliarie, con conseguenti problemi con i prodotti dei clienti.

F. Finanza: fattura, inventario, liquidazione o servizio.

G. Altri reparti:

③. Ogni dipartimento dovrebbe utilizzare il registro degli errori originale per registrare gli errori dei subordinati.

④ Detrazione: se considerare due quote. In generale, l'importo è il più piccolo possibile e l'importo è maggiore se il problema è serio. La gestione di eventi speciali può essere discussa e decisa dal personale interessato.

⑤、Registrazione e gestione dei reclami. La persona coinvolta nella richiesta di congedo deve avere un successore.

3. Comunicazione

1. Il rapporto tra l'azienda ei suoi dipendenti

① Il trattamento dei dipendenti in azienda: ricompensa del lavoro altro = trattamento completo.

Oltre ai premi di lavoro, l'azienda fa tutto ciò che è in suo potere per aiutare i dipendenti a soddisfare le loro esigenze nella vita e nella famiglia e si sforza di fornire ai dipendenti un trattamento completo migliore, in modo che la grande famiglia dell'azienda possa diventare il supporto dei dipendenti. Allo stesso tempo, è principio che non sia mai consentito utilizzare la comodità del posto per perseguire interessi personali.

② Il lavoro del personale non dovrebbe solo lavorare sodo, ma anche avere un livello.

2. Organizzazione dell'orario di lavoro giornaliero

① Dopo essere andato al lavoro, siediti e organizza le cose che devono essere fatte per la giornata, ed elencale semplicemente nel taccuino.

②Secondo la priorità di implementare uno per uno.

③ Fai del tuo meglio per liberare tempo libero, rilassati in ufficio per pensare di più o comunicare con il personale interessato.

3. Oltre al proprio lavoro, il grado di entusiasmo per la collaborazione o l'assistenza ad altri dipartimenti e dipendenti nel proprio lavoro.

① Il proprio lavoro è il lavoro principale di tutti, non tutti i lavori.

②Cooperare o assistere altri dipartimenti e dipendenti nel loro lavoro, indipendentemente dal livello del dipartimento e dei dipendenti.

4. I leader dovrebbero essere idoli dei dipendenti

① Dare l'esempio, rispettare e prendersi cura e fare tutto ciò che è in nostro potere per migliorare le condizioni di lavoro e di vita dei dipendenti subordinati.

② Tratta ogni dipendente in modo corretto ed equo.

③Avere il livello di business della posizione corrispondente.

5. Persistenza

Ricorda sempre a te stesso che per fare qualcosa di meglio degli altri, dipende dall'accumulo di tempo e fatica. Sii paziente e non mollare mai.