Ogni filiale (dipartimento):
Al fine di completare efficacemente i vari piani di lavoro formulati dal gruppo e da ciascun ramo (dipartimento) all'inizio dell'anno e sforzarsi di "migliorare, migliorare e migliorare" in modo completo, guardare indietro al solito dichiarare e conoscere più accuratamente come lavora ogni persona. In base alla situazione reale, esortiamo tutti a continuare a mantenere quelli buoni e a lavorare di più per quelli cattivi. Il gruppo organizzerà un'ispezione semestrale del lavoro di base e del miglioramento del personale amministrativo e dirigenziale al di sopra del capogruppo. Si comunica quanto segue:
1. Oggetti di ispezione: tutto il personale amministrativo e dirigenziale al di sopra del capogruppo.
2. Responsabile: è responsabile la direzione generale del gruppo, partecipa il direttore generale del gruppo e collaborano gli uffici di ogni filiale.
3. Metodo: controllo a campione.
In quarto luogo, il contenuto dell'ispezione:
1. Lavoro di base:
①. I dati degli esiti lavorativi della posizione negli ultimi sei mesi.
②, disciplina del lavoro. (orario irregolare in mobilità e in servizio)
③, i soliti errori e lodi. (comprese le varie ispezioni del gruppo e delle filiali)
④. I subordinati e i dipartimenti competenti valutano le parti.
UN. Responsabilità per il lavoro.
B. Oltre al proprio lavoro, il grado di entusiasmo per la collaborazione o l'assistenza ad altri reparti e dipendenti nel loro lavoro.
C. Dare l'esempio, rispettare e prendersi cura della situazione dei subordinati.
2. Situazione sollevata: maggiore consapevolezza e contenuti migliorati.
3. Comunicare con l'oggetto di ispezione.
5. Tempo di ispezione:
Da metà a fine luglio 2012.
6. Altri:
1. I dati elencati e organizzati devono essere oggettivi e fattuali, e quelli che devono spiegare le ragioni oggettive devono essere contrassegnati con parole.
2. I risultati dell'ispezione semestrale del lavoro sono utilizzati come una delle basi per la valutazione di fine anno e l'adeguamento successivo.
Zhejiang Xingfa Fibra Chimica Group Co., Ltd.