Il gruppo richiede a tutti i reparti a tutti i livelli di migliorare ulteriormente il lavoro di squadra

Tutto il personale amministrativo e dirigenziale:

Durante l'ispezione semestrale, il gruppo ha scoperto che alcuni membri di alcune squadre esistono ancora a vari livelli nel lavoro effettivo: 1. La coscienza di squadra nella mente non è abbastanza forte e non è possibile partire dalla situazione generale. È più intenso e non c'è comunicazione sincera quando si incontrano problemi, con conseguente scarsa comunicazione, scarsa cooperazione sul lavoro e incapacità di ottenere i migliori risultati. ②. Non mi rendevo conto che in un ambiente sempre più competitivo ora e in futuro, è possibile ottenere risultati migliori di altri solo facendo affidamento sulla collaborazione di ogni membro dell'intero team. ③. Non mi rendo davvero conto che, indipendentemente dalla posizione o dal dipartimento in cui mi trovo, il mio lavoro è intersecante e interrelato, ed è indispensabile cooperare e cooperare tra loro per farlo davvero bene.

A tal fine, il Gruppo ha appositamente notificato il contenuto pertinente del team come segue, richiedendo a ciascuna filiale (dipartimento) di continuare a svolgere un buon lavoro nella consueta implementazione e di formare la corretta atmosfera di lavoro di squadra che deve essere formata.

1. Consapevolezza dell'importanza e della serietà del lavoro di squadra.

Fare un buon lavoro nel lavoro di squadra è una questione di principio che il gruppo richiede chiaramente a tutti i dipendenti di Xingfa, in particolare a tutto il personale amministrativo e dirigenziale a tutti i livelli, di fare bene. Se ci sono ancora tali problemi nel lavoro e il lavoro non è in atto, il responsabile di ogni filiale (dipartimento) deve prontamente scoprire i motivi, chiarire chiaramente il giusto e sbagliato e chiarire che il personale corrispondente è negligenti nel loro lavoro, e non essere vaghi e causare buoni o cattivi Indipendentemente da ciò, alcune persone discuteranno e si sottrarranno alle proprie responsabilità ogni volta che hanno un problema (questa è una pessima etica per individui e imprese). Per coloro che non possono essere adattati tutto il tempo, il che influisce molte volte sulla fluida comunicazione e cooperazione tra i membri del team, con conseguenti scarsi risultati, è necessario considerare l'adeguamento della posizione e non sono adatti per il personale dirigente (se non è possibile modificare il proprio mente, puoi solo cambiare le persone).

2. L'unificazione dei due concetti relativi alla squadra all'interno del gruppo.

1. Per squadre a tutti i livelli si intendono: la squadra apicale del gruppo (il direttore generale del gruppo e il responsabile di ciascuna filiale (dipartimento)), la squadra della filiale (il direttore generale e il responsabile della funzione interessata), e il team di ciascun dipartimento sotto la filiale (il dipartimento responsabile di

Personale e relativi supervisori, team leader) e altri team (responsabili del blocco e personale interessato).

2. Il responsabile della squadra è chiamato capitano, i membri della squadra sono chiamati membri della squadra e i proprietari della squadra sono chiamati membri della squadra.

In terzo luogo, l'unificazione di due punti di comprensione.

1. Che si tratti del capitano e dei membri della squadra, o tra i membri della squadra, ci saranno oggettivamente differenze di personalità o divergenze di opinione sul lavoro, e talvolta ci saranno i cosiddetti "litigi". sono normali. Tuttavia, entrambe le parti devono trattare le cose piuttosto che le persone. Tutto dovrebbe concentrarsi sugli interessi generali comuni del lavoro e della squadra ed essere umili e tolleranti l'uno con l'altro. Inoltre, se la comunicazione di gruppo non è fluida e la cooperazione non è in atto a causa di divergenze di opinione sul lavoro, allora questa persona è nella società. Non è benvenuta in nessuna parte della società. Al contrario, il gruppo ha sempre sottolineato che è giusto avere scambi e dibattiti senza vincoli e brainstorming sul lavoro.

2. Sebbene ogni membro del team abbia la propria divisione del lavoro, tutti i membri del team dovrebbero essere una comunità. Ciò che è veramente necessario è che il lavoro complessivo della squadra in cui la squadra si trova in un blocco abbia un buon risultato, quindi ogni membro dovrebbe mettere il dipartimento della squadra per ultimo. Il risultato complessivo come obiettivo comune, piuttosto che patrocinare il proprio lavoro. Come capitano, devi prima dare l'esempio, svolgere un ruolo di primo piano e metterti sempre nel ruolo di capitano nel lavoro pratico: fare un buon lavoro nel guidare, organizzare, aiutare, coordinare...; i membri del team devono obbedire alla leadership e alla direzione del capitano e svolgere attivamente un buon lavoro di squadra, collaborazione...

4. Esame.

1. Per i problemi che ancora esistono nel normale lavoro e menzionati nella riunione mensile, la comunicazione tra i team non è fluida e la cooperazione non è in atto, con il risultato che il lavoro non viene implementato bene, il primo livello dovrebbe essere ritenuto responsabile al primo livello, e il corrispondente lavoro umano dovrebbe essere chiarito. L'inadempienza è considerata un errore lavorativo più grave, ed è registrata in una colonna separata dalla sede di ogni filiale (dipartimento), e nella relazione semestrale e di fine anno al Gruppo.

2. Ciascun ramo (dipartimento) e gruppo considera la valutazione degli errori uno dei contenuti importanti della valutazione del premio di fine anno del lavoro e post adeguamento del personale amministrativo e dirigenziale.