L'avviso del gruppo su "svolgere ulteriormente e meglio il ruolo di caposquadra"

Diversamente dagli altri manager, il team leader è un manager di prima linea 24 ore su 24 che influisce direttamente sulla "produzione, qualità e costo" del prodotto. La loro immagine e la qualità della loro gestione dei dipendenti del team influenzeranno il prodotto finale di ogni reparto. In termini di obiettivi, l'impatto si può immaginare: troppo importante! Tuttavia, a giudicare dalla situazione attuale, alcuni capigruppo sono ancora lontani dai requisiti di base, il che influisce direttamente sui risultati di lavoro dei loro dipartimenti. Pertanto, come svolgere ulteriormente il ruolo di team leader, il gruppo richiede i direttori generali, gli uffici e i dipartimenti di ciascuna filiale. Il supervisore e ciascun caposquadra dovrebbero ulteriormente pensare, discutere e migliorare, e le questioni rilevanti vengono notificate come segue:

1. Chiarire le responsabilità: svolgere bene il ruolo di team leader. I protagonisti sono i capi dei vari reparti e i team leader, ma anche il direttore generale, l'ufficio e gli altri reparti devono lavorare insieme, come segue:

1. Direttore Generale:

①Nel pensiero e nell'azione, il caposquadra dovrebbe essere trattato come un manager e il caposquadra dovrebbe essere trattato con la stessa attenzione e attenzione del supervisore del dipartimento.

②Rafforzare la supervisione e l'ispezione di questo lavoro.

2. Ufficio (Direzione Risorse Umane):

①È necessario formulare piani di lavoro e svolgere lavori pratici specifici per il caposquadra, un gruppo di dirigenti.

②Collaborare con i capi dei vari dipartimenti nel reclutamento, selezione e gestione dei capisquadra e svolgere il lavoro al meglio delle proprie capacità.

3. Supervisore di dipartimento: riconoscere veramente l'importanza dei capigruppo subordinati, sforzarsi di migliorare la propria gestione dei capigruppo e cogliere i metodi di gestione principali e di base, in particolare:

①Pensa e prova ad abbinare una persona più adatta per essere il caposquadra.

② Individuare i requisiti effettivi per il caposquadra e informarli (responsabilità lavorative, procedure operative, altri requisiti, ecc. vengono gradualmente migliorati) e di solito rafforzare la comunicazione regolare (lavaggio del cervello) con il caposquadra.

③ Predisporre un pratico sistema di valutazione, in modo che il riconoscimento e l'inserimento lavorativo del capogruppo siano legati alla qualità del lavoro.

UN. Valutazione quantitativa dei principali obiettivi del dipartimento e contenuto quantificabile (come voto, rendimento, ecc.). Quindi mensile o trimestrale o annuale sulla base di dati statistici per confrontare la qualità del caposquadra.

B. La valutazione dell'errore e la valutazione della ricompensa possono essere utilizzate per tutti gli altri requisiti ad eccezione del contenuto quantitativo. Se c'è un cattivo o un buono, verrà registrato come errore o ricompensa e i punti verranno detratti o aggiunti in base alle diverse situazioni. Il numero di premi o detrazioni (più) punti viene sommato per confrontare la qualità del caposquadra.

C. In base alla qualità del confronto del caposquadra, verrà determinato il premio del lavoro e l'eventuale eliminazione.

④Di solito rafforziamo la supervisione e l'ispezione regolari e la valutazione e la valutazione in scena.

4. Capogruppo:

① Comprendi inoltre che sei un manager, la tua cattiva immagine e la gestione inefficace o inefficace dei membri del team influiscono direttamente sul lavoro e sulle condizioni del prodotto dei membri del team, riconosci i loro pericoli e comprendi il supervisore e l'ispezione, la valutazione, il lavoro dell'azienda valutazione del premio e decisione di eliminazione, in modo da migliorare le proprie esigenze.

②Esercitare bene le abilità operative e avere capacità operative più forti rispetto ai dipendenti.

③Avere un forte senso della gestione, apprendere e riassumere i metodi di gestione di base.

5. Altri dipartimenti: cooperare e implementare il proprio lavoro che favorisce il ruolo del capogruppo.

2. Requisiti:

1. I dipartimenti e il personale di cui sopra dovrebbero attuare le proprie responsabilità, comprendere attentamente il significato dell'avviso e combinarsi con la situazione attuale del proprio dipartimento, calmarsi, pensare e organizzare, mantenere le buone pratiche originali, adattare e integrare le nuove (migliorare continuamente ) e sistemare le basi Pensiero (il pensiero determina il risultato).

2. Le società del gruppo e del ramo controllano in qualsiasi momento l'esecuzione di questo lavoro di ciascun dipartimento come contenuto della valutazione degli errori.

Zhejiang Xingfa Fibra Chimica Group Co., Ltd.