Ogni filiale (dipartimento):
In precedenza, il Gruppo aveva stabilito un sistema per gli elogi del lavoro e gli errorei sul lavoro, ma poiché la classificazione non era abbastanza specifica e la gestione era relativamente generale, ogni filiale (dipartimento) di solito implementava buoni o cattivi, e anche gli standard di identificazione e i metodi di gestione erano incoerente, risultando nell'intero gruppo. Allo stesso tempo, l'implementazione del sistema in quest'area è relativamente buona o cattiva, quindi non sarà abbastanza equo che il personale amministrativo (compresi i capigruppo) riceva premi, detrazioni e bonus di fine anno in tempi ordinari. A tal fine, il Gruppo ha emesso un avviso integrativo di più specifici dettagli, come segue:
1. Contenuti relativi all'elogio del lavoro e agli errori sul lavoro:
(1) Lo scopo del lavoro riferito a: 1. Reclami dei clienti (limitatamente ai reparti legati alla produzione) (elencati separatamente); 2. Lavoro di routine, servizio (servizio clienti esterno e servizio di cooperazione interna), lavoro di squadra, ecc. Fatta eccezione per i reclami dei clienti Tutti lavorano all'esterno.
(2) Fattori individuati, graduazione specifica e modalità di trattamento corrispondenti, e valore di ciascun punto quando si riflette nel premio a fine anno: Secondo ① il grado di benefici economici e perdite economiche generate; ② il grado di fattori soggettivi e oggettivi; L'impatto positivo e negativo dei tre fattori, rispettivamente, l'elogio del lavoro e gli errori del lavoro sono divisi in tre gradi di minore, generale e maggiore.
1. Reclami clienti: (limitatamente ai reparti legati alla produzione)
| Reclami dei clienti | grado | Binning | Norma di riconoscimento | Trattamento corrispondente | ogni volta punteggio |
| spettro differenziale | errore minore | La perdita economica è inferiore a 1.000 yuan (compresi 1.000 yuan) o Meno soggettivo o meno negativo. | Solo gli errori minori non verranno detratti; direttamente sotto la guida Allo stesso modo si affrontano le responsabilità. | -0.2 tempo/punti | |
| Registra errori minori e deduci 50 yuan; direttamente sotto la guida della società La responsabilità è la stessa. | |||||
| errore generale | La perdita economica è compresa tra 1.000 yuan e 10.000 yuan (inclusi 10.000 yuan) o quelli con fattori più soggettivi o negativi affrontare un impatto maggiore. | Registra errori generali e deduci 100 yuan; direttamente sotto la guida della società La responsabilità è la stessa. | -0,4 tempo/punti | ||
| grave errore | La perdita economica è di oltre 10.000 yuan o quasi tutta dovuta causati da fattori soggettivi o hanno un grande impatto negativo. | Errore grave e detrazione di almeno 300 RMB; Le responsabilità solidali sono trattate allo stesso modo | -0,8 tempo/punti | ||
| lode (No questo mese Reclami dei clienti) | Lieve lode | Nessun reclamo da parte dei clienti per il mese e il dipartimento Meno difficile lamentarsi | Ricorda solo piccole lodi e nessuna ricompensa; direttamente sotto la guida La lode è la stessa. | 0,2 volte/punti | |
| Un piccolo elogio e una ricompensa di 50 yuan; direttamente sotto la guida della società Tratta con lode. | |||||
| Lode generale | Nessun reclamo da parte dei clienti per il mese e il dipartimento È difficile lamentarsi. | Ricorda una quota di lode e ricompensa 100 yuan, direttamente sotto la guida della società Tratta con lode. | 0,4 volte/punti | ||
| lode maggiore | Nessun reclamo da parte dei clienti per il mese e il dipartimento È difficile avere reclami (come poliestere AIA, Chengbang dopo Filatura). | Ricordati di lodare e premiare 300 yuan o più, direttamente sotto il L'elogio congiunto dei leader viene gestito allo stesso modo. | 0,8 volte/punti |
Osservazioni: 1. Se i reparti correlati sono responsabili in solido, il metodo di gestione sarà responsabilità del direttore della fabbrica e della filiale per discutere e stipulare.
2. Se non ci sono reclami del cliente nel mese corrente, sarà escluso il mese con vendite anomale durante il Festival di Primavera.
3. Tutto il lavoro tranne i reclami dei clienti:
| Lavoro lode ed errori | grado | Binning | Norma di riconoscimento | Trattamento corrispondente | ogni volta punteggio |
| error | errore minore | La perdita economica è inferiore a 500 yuan (di cui 500 yuan) o meno fattori soggettivi o impatto meno negativo | Ricorda solo errori minori e nessuna deduzione, direttamente sotto la guida Allo stesso modo si affrontano le responsabilità. | -0.2 tempo/punti | |
| Ricorda un piccolo errore e deduci 50 yuan, direttamente sotto la guida della società La responsabilità è la stessa. | |||||
| errore generale | La perdita economica è compresa tra 500 yuan e 5000 yuan (inclusi 5000 yuan) o quelli con fattori più soggettivi o effetti negativi maggiori. | Ricorda gli errori generali e deduci 100 yuan. Direttamente sotto la guida dell'azienda Trattati con responsabilità | -0,4 tempo/punti | ||
| grave errore | Le perdite economiche superiori a 5.000 yuan o tutte sono soggettive o hanno un grande impatto negativo. | Ricorda gli errori principali e deduci 300 yuan o più. Direttamente Allo stesso modo si affrontano le responsabilità congiunte e solidali dei dirigenti. | -0,8 tempo/punti | ||
| lode | Lieve lode | I benefici economici generati sono inferiori a 500 yuan (inclusi 500 yuan) o meno fattori oggettivi o impatto meno positivo | Solo i piccoli elogi non vengono premiati; lo stesso vale per gli elogi congiunti dei vertici dell'appartamento diretto. | 0,2 volte/punti | |
| Verrà data una leggera lode e una ricompensa di 50 yuan; la lode congiunta dei leader immediati sarà trattata allo stesso modo. | |||||
| Lode generale | Il vantaggio economico è di 500-5000 yuan (inclusi 5ooo yuan) oi fattori oggettivi sono pochi o hanno un impatto positivo più grandi. | Ricorda la lode generale e ricompensa 100 yuan; lo stesso viene affrontato con l'elogio congiunto dei leader diretti. | 0,4 volte/punti | ||
| lode maggiore | La produzione di benefici economici superiori a 5.000 yuan o tutti è dovuta a fattori soggettivi o ha un grande impatto positivo. | Ricorda di lodare e premiare 300 yuan o più. Direttamente sotto la guida della lode comune trattare con lo stesso. | 0,8 volte/punti |
3. Spiegazione supplementare per i principali elogi e identificazione degli errori principali:
(1) Coloro che hanno bisogno di premiare o detrarre più di 300 yuan per grandi elogi e grandi errori possono essere discussi caso per caso, e i leader pertinenti del ramo (dipartimento) discuteranno e decideranno insieme.
(2) Per i grandi elogi e gli errori gravi, i responsabili di ciascun dipartimento devono comunicare gli elogi e gli errori al direttore generale e possono essere formalmente identificati solo dopo che il direttore generale li ha approvati. (In particolare, sarà confermato dall'ufficio dopo la verifica dei fatti e il controllo del sistema)
(3) Tutte le lodi e gli errori direttamente sotto la guida sono trattati congiuntamente e separatamente allo stesso modo.
2. Requisiti:
1. Se ogni filiale (dipartimento) deve fare questo blocco: ① Per la classificazione specifica di alcuni dipartimenti (compresi i capigruppo, ecc.) per rendere più specifici gli standard di identificazione, i capi dipartimento della filiale (dipartimento) distingueranno in base a la situazione reale. O perfezionamento, il metodo di elaborazione corrispondente e il valore dei punti bonus non possono essere modificati. I dettagli specifici devono essere presentati a ciascuna filiale e la filiale ne dà comunicazione alla sede del gruppo. ②Il sistema delle due entità produttive per il personale di prima linea è formulato con riferimento al quadro di tale sistema e integrato con il sistema esistente.
2. Da quest'anno in poi, sia che si riscontri nel lavoro quotidiano, nelle riunioni o nelle varie ispezioni, si presterà maggiore attenzione agli errori e si effettuerà un trattamento più serio; Ovviamente buono o ovviamente buono è più importante che negli anni precedenti lodare e premiare, tanto quanto gli errori.
3. Da quest'anno in poi, ogni filiale (dipartimento) è tenuta ad effettuare tempestivamente l'identificazione di errori e lodi per problemi e buone situazioni che si verificano nel normale lavoro (tutte le identificazioni devono essere confermate dopo aver comunicato con la persona valutata), registri e registri. affrontare. ①Il direttore generale del gruppo è responsabile degli elogi e degli errori dei direttori generali di ciascuna filiale (dipartimento), che devono essere registrati dalla sede del gruppo. ; Il direttore generale di ciascuna filiale (dipartimento) è responsabile degli elogi e degli errori dei capi dipartimento, che vengono appositamente registrati dall'ufficio di ciascuna filiale (dipartimento); i capi dipartimento sono responsabili degli elogi e degli errori dei subordinati e li registrano. ②Alla fine di ogni mese, l'ufficio è responsabile della sintesi e della rendicontazione ai rispettivi direttori generali e della rendicontazione in occasione della riunione mensile. Le trattenute ei premi sono aumentati o diminuiti direttamente nella retribuzione mensile; il riepilogo di fine anno è riflesso nella valutazione del premio di fine anno. Il numero di errori consentiti dalle due entità produttive e dal setificio coperto durante l'anno è soggetto a discussione e decisione da parte di ciascuna società di ramo. (È allegato un campione di record unificato, che verrà stampato e distribuito dal gruppo)
3. Descrizione:
1. Se il contenuto del precedente sistema di raggruppamento al riguardo è in contrasto con il presente avviso, prevale il presente avviso.
2. Se si tratta effettivamente di un problema di materie prime, di fattori oggettivi evidenti come quelli consentiti nel processo di sviluppo di varietà non convenzionali, o di una situazione particolare in cui l'attuazione del sistema non è conforme alla realtà oggettiva, deciderà il direttore generale per gestire l'errore dopo la discussione da parte del personale interessato.
3. Al fine di sollecitare la reale attuazione di tale sistema, la Direzione Vigilanza di Gruppo verificherà se i responsabili a tutti i livelli abbiano individuato, gestito e registrato gli elogi e gli errori riscontrati; Quando i subordinati lodano e affrontano gli errori, controlla se sono gestiti in modo equo secondo i fatti e registra le loro responsabilità congiunte; per gli errori di lode registrati da ciascun supervisore in orari ordinari, il direttore generale della succursale (dipartimento) deve approvare e vigilare sul riepilogo mensile.
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