Avviso del gruppo sull'ulteriore enfasi sulla stabilità dei dipendenti in prima linea (prova)

Rami e linee:

Il direttore generale di ciascuna filiale, il responsabile delle risorse umane, il supervisore di ciascun dipartimento e il capogruppo dovrebbero inoltre rendersi conto che quanto più stabili sono i dipendenti subordinati, tanto più facile sarà la loro gestione e la produzione finale, la qualità e il costo sarà più stabile e migliore. . A tal fine, è necessario prendere l'iniziativa di pensare e attuare costantemente vari compiti specifici che favoriscono la stabilità dei dipendenti, considerarlo il compito più fondamentale della gestione e insistere per farlo bene per molto tempo.

1. Chiarire ulteriormente i responsabili

1. Il responsabile dell'ufficio risorse umane della succursale è il responsabile della stabilità dei dipendenti dell'intera azienda, ed è l'unico responsabile delle varie attività relative alle risorse umane.

2. I responsabili di ciascun dipartimento sono responsabili della stabilità dei dipendenti del dipartimento.

3. Ogni capogruppo è responsabile della stabilità dei dipendenti del gruppo.

2. Contare e segnalare o valutare il tasso di stabilità dei dipendenti di ciascun dipartimento

1. Responsabile è la Direzione Risorse Umane.

2. Statistiche e report mensili, statistiche annuali e contenuto della valutazione.

3. Statistiche in funzione della durata della permanenza in azienda del dipendente (es.: entro tre giorni, dopo il passaggio ad un posto fisso...).

4. Riunione mensile e bollettino in bacheca.

3. Supervisionare, ispezionare e segnalare l'attuazione del lavoro che interessa la stabilità dei dipendenti da parte di vari dipartimenti

I fattori che incidono sulla stabilità dei dipendenti in prima linea sono molteplici, coinvolgendo ogni blocco dal direttore generale ai capi di ogni dipartimento. Pertanto, tutti i reparti sono tenuti a svolgere un buon lavoro nel lavoro che influisce sulla stabilità dei dipendenti al fine di raggiungere alla fine una vera stabilità.

4. Elenco dei lavori specifici (il responsabile interessato rileva il contenuto corrispondente e lo implementa)

1. Il direttore generale dovrebbe dare l'esempio a tutti i supervisori, al personale amministrativo e ai capigruppo.

2. È necessario formare un'atmosfera aziendale di rispetto e cura dei dipendenti al primo livello.

3. Fare del proprio meglio per migliorare l'ambiente di lavoro e le condizioni di vita dei dipendenti.

4. Reclutamento.

5. Formazione.

6. Comunicazione regolare.

7. Ambiente della mensa, varietà del cibo, gusto e prezzo.

8, condizioni del dormitorio, igiene.

9. Organizzazione delle attività abituali.

10. Pur non violando i principi aziendali, trattare i dipendenti e le circostanze speciali in modo realistico.

11. Aiuto.

12. Promozione di contenuti pertinenti.

13. Politiche graduali.

altro…

5. Il direttore generale, il preposto alle risorse umane, i responsabili dei vari dipartimenti, i capisquadra e il personale addetto devono trarre dal suddetto quarto contenuto il contenuto corrispondente e formulare uno per uno piani fattibili dettagliati e dettagliati secondo alla situazione attuale (invece di rimanere sullo slogan generale), continuare a implementarlo sul posto, dal cuore, e pensare veramente di più e servire di più per i dipendenti, e infine ottenere maggiore stabilità per i dipendenti in prima linea.

6. Responsabilità e autorità della Direzione Risorse Umane

1. Responsabilità:

① Formulare o riformare varie politiche, norme e regolamenti (come reclutamento e selezione, gestione delle prestazioni, retribuzione e benefici, formazione e sviluppo, relazioni con i dipendenti, ecc.) che soddisfano le esigenze della gestione delle risorse umane dell'azienda.

②L'implementazione di vari sistemi di gestione delle risorse umane dell'azienda.

③In base ai risultati dell'analisi del lavoro e dei cambiamenti nell'ambiente interno ed esterno dell'azienda, organizzare la valutazione e il miglioramento della progettazione della funzione lavorativa e del sistema di remunerazione dell'azienda.

④Organizzare il reclutamento, la selezione e l'assunzione del personale aziendale.

⑤ Organizzare la formulazione delle riserve di formazione del personale e dei piani di formazione e monitorare e fornire feedback sullo stato di attuazione.

⑥ Attuare premi e punizioni per i dipendenti in conformità con le norme e i regolamenti del personale.

⑦ Controversie di lavoro e risoluzione delle controversie.

altro…

2. Autorizzazioni:

① Il diritto di partecipare e suggerire la formulazione di norme e regolamenti del personale.

② Il diritto di interpretare le norme e i regolamenti del personale.

③ Il diritto di ispezionare l'attuazione delle norme e dei regolamenti del personale.

altro…

Zhejiang Xingfa Fibra Chimica Group Co., Ltd.